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Como definir e acompanhar metas de vendas no Pipedrive

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Brener Augusto

Fundador da Pipecon

30 Abr 2026 6 min
Como definir e acompanhar metas de vendas no Pipedrive

Meta que ninguém acompanha é meta que ninguém bate. O problema não é a meta em si — é a falta de visibilidade do progresso em tempo real. O Pipedrive resolve isso com um sistema de metas integrado ao pipeline.

Tipos de metas que você pode configurar no Pipedrive

O Pipedrive permite criar metas para:

Metas de resultado

  • Receita fechada por vendedor por mês
  • Número de negócios ganhos por período
  • Ticket médio por vendedor

Metas de atividade

  • Número de ligações por semana
  • Reuniões de discovery realizadas
  • E-mails enviados por período
  • Propostas enviadas por mês
💡 A combinação de metas de resultado e atividade é o que cria uma gestão completa — você sabe o que o time precisa fazer (atividade) e o que precisa alcançar (resultado).

Como configurar metas no Pipedrive

1. Vá em Metas no menu lateral 2. Clique em Adicionar meta 3. Escolha o tipo: receita, negócios, atividades 4. Defina o período: semanal, mensal, trimestral 5. Atribua a um vendedor específico ou ao time inteiro 6. Defina o valor da meta

A partir daí, o Pipedrive mostra automaticamente o progresso de cada meta em tempo real — sem planilha, sem consolidação manual.

Dashboard de metas para o gestor

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O gestor tem acesso a um painel centralizado com o progresso de todos os vendedores em relação às metas definidas. Isso permite identificar rapidamente:

  • Quem está no caminho certo
  • Quem está abaixo do esperado e precisa de suporte
  • Qual métrica está mais defasada (atividade ou resultado)

Metas de atividade vs metas de resultado

Um erro comum é definir apenas metas de resultado. O problema é que resultado é uma consequência — você não controla 100% se vai fechar ou não. Atividade você controla.

Por isso a recomendação é sempre ter os dois tipos:

  • Meta de atividade: "fazer 15 contatos novos por dia"
  • Meta de resultado: "fechar R$ 50k por mês"

Se o vendedor está fazendo a atividade mas não atingindo o resultado, o problema é skill ou processo. Se não está fazendo a atividade, o problema é disciplina ou priorização.

Conclusão

Metas bem definidas e acompanhadas em tempo real no Pipedrive transformam a gestão comercial. O gestor para de descobrir que a meta não vai ser batida no último dia do mês — e passa a agir antes que seja tarde.

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